企业人力资源管理要如何显示出其重要性
企业人力资源管理不能单靠专业就能做好工作的，还需要较强的沟通能力，要善解人意，处事要公平公正，还要严格的保密意识等等，这些需要人力资源从业人员不断的自我反省，不断的修正自己。
由于从事人力资源咨询，常与企业人力资源管理从业人员打交道，因此就有更多的机会交流企业人力资源管理的心得感想，时常听到的他们慨叹人力资源部没地位，领导不重视、不支持，不好做的确，这是一种比较普遍的现象，很多企业重销售，重技术，重财务，惟独忽略了人力资源部门。其表面上的原因是，企业人力资源管理部门所有的工作开展，都需要公司给予财力上的支持：招聘要花钱，销售部门、技术北京专门治癫痫病医院部门等可以为企业创造出实实在在的效益。
不否认一些企业的经营者没有意识到企业人力资源管理的重要性，但是，很多时候也是由于人力资源部自身的原因所导致。首先，所做的事情含金量低，从事着考勤、计算工资、办理入离职手续、签订劳动合同等事务兰州癫痫病医院性工作，这样自然就不能得到应有的地位。其次，人力资源从业人员不了解业务，不能从人力资源角度为业务部门提供帮助。另外，人力资源从业人员的所作所为有失职业水准，人力资源部接触很多人事机密，但是更多的时候泄密的却是企业人力资源管理人员。因此，我认为人力资源部的地位很大程度上取决于自己，而不能抱怨企业和他人。
杰克。韦尔奇说过人力资源负责人应当是任何组织中的第二号人物;IBM前任CEO郭士纳上任之初，在打造自己的管理团队时，最先招聘薪酬管济南小儿癫痫病公立医院理的一个职位就是首席人力资源执行官。还有，在帮助企业确定职位等级时(专业说法叫做职位评估)，很多企业都把人力资源部经理的等级定得较高，一般会超过财务部经理、采购部经理，甚至超过生产部经理、质管部经理，但是在定能力等级时，却往往定得较低，老板们普遍认为现有人力资源部经理的能力达不到自己的要求。以上说明企业对人力资源部的期望值较高，这是提升人力资源部地位的基础，有了这样的基础，要想真正获得地位，完全取决治疗癫痫比较好的药物于如何去做了。
第一、转变观念，明确角色。除了要做癫痫病怎么治好人事事务性工作之外，更多要从以下三个方面思考与着手：
第二、在时间投入上，尽量减少事务性工作所占比例，投入更多的时间去扮演以上三种角色。
第三、不断提升业务技能。有一次参加一家公司年度经营计划研讨会，各业务部门提出下一年度需要增编的人数，在会上人力资源部没有提癫痫病人的寿命出任何异议，原因是人力资源部没有事先做人力资源规划，也不知道如何做(目前年度财务预算同等重要)。因此，要想提高自己的地位，必须掌握一定的技能。
第四、不断修正自己。企业重庆较好的癫痫病专业医院人力资源管理不能单靠专业就能做好工作的，还需要癫痫病如何治疗较强的沟通能力，要善解人意，处事要北京治癫痫病最佳医院公平公正，还要严格的保密意识等等，这些需要人力资源从业人员不断的自我反省，不断的修正自己江西癫痫病专科医院。
我想，通过以上几个方面的努力，一定能够提升人力资源部的地位，到那个时候，老板离南京癫痫病医院哪家较好不开你，业务部门离不开你，员工也离不开你。
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