请别忽视绩效计划的制定
绩效管理实施过程中，很多管理者对绩效考核工作比较重视，但对绩效计划制定环节重视不够，这是初次尝试绩效管理的企业经常遇到的问题。时代光华认为绩效计划是领导和下属就考核期内应该完成哪些工作以及癫痫哪个医院能治疗癫痫发作达到什么样的标准进行充分讨论，形成契约的过程。
人力资源管理专家李见明老师认为绩效癫痫小发作治疗方法计划是相当关键河南癫痫医院哪家较强的一步，因为绩效管理是由绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效考核面谈等环节组织的一个系统，制定切实可行的绩效计划，是绩效管理的第一步，也是最重要的一个环节。
制定了绩效计划，考核期末就可以根据由员工本人参与制定并做出承诺的绩效计划进行考核。对于出色完成绩效计划的组织和个人，绩效考核会取得优异评价并会获得奖励，对于没有完成绩效计划的组织和个人，上级领导应帮助下属分析没有完成绩效西安治疗癫痫病最好医院计划的原因并帮助下属制定绩效改进计划。
其次，个人的绩效计划、部门的绩效计划、组织的绩效计划是依赖和支持关系。一方面，个人的绩效计划支持部门的绩效计划，部门的绩效计划支持组织整体的绩效计划；
另一方面，组织绩效计划的实现依赖于部门绩效计划的实现，部门绩效计划的实现依赖于个人绩效计划的实现。在制定组织、部门和个人绩效计划过程中，通过协调各方面的资源，使资源向对组织目标实现起瓶颈制约作用的地方倾斜，促使部门和个人绩效计划的实现，从而保证组织河南癫痫病医院小儿癫痫最新疗法电话目标的实治疗癫痫病好的药物有什么现。
第三，绩效计划包含绩效考核指标及权重、绩效目标以及评价标准等方面。这对部门和个人的工作提出了具体明确的要求和期望，同时明确表达了部门和员工在哪些方面兰州治疗癫痫病医院排名取得成就会获得组织的奖励。一般情况下，部门和员工会选择组织期望的方向去努力。
当然，在制定绩效计划过程中，确定绩效目标是最核心的步骤，如何科学合理的制定绩效目标对绩效管理的成功实施具有重要的意义。然而我们会发现，许成很大的影响。
此外，绩效目标定的过高或过低，会降低薪酬的激励效应，达不到激发员工积极性的目的。绩效目标制定合理可行是非常关键的，科学合理的制定绩效计划是绩效管理能够取得成功的关键环节。
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