总裁硬能力至少需要具备7大基本能力
如何使CEO具备的七大软能力实现落地，当然就需要具备相应的硬能力支撑，CEO的硬能力就是在企业经营管理中所运用的策略、方法、技术和工具，我认为，总裁硬能力至少需要具备七大基本能力：精准定位的能力、战略规划的能哪家治癫痫最好力、系统构建的能力、流程优化的能力、绩效管理的能力、团队打造的能力、营销整合的能力。
总裁硬能力癫痫能治好吗1.精准定位，方向明确
一个成功的CEO必须具备精准定位的能力，即根据市场发展趋势以及现状，市场竞争的程度，更重要的是根据企业自身的优势和资源状况，抓住市场需求，为企业找准一个能够持续发展的位置，从而明确企业的发展方向。精准的定位将是企业生存、发展的关键，也是企业制定发展战略的核心，否则，企业将无法有效看见发展的前景和机会，从而处于盲目盲动盲乱的战略困境，轻者错失发展良机，重者一战灭顶。
因此，CEO必须善于运用定位的理论和工具，为企业找到一个快速发展的位置，明确发展方向。
总裁硬能力2.战略规划，目标清晰
CEO作为企业的总经理，或者首席执行官，我认为更是企业董事会领导下的战略执行官，因此，必须要具有专业的战略规划能力，善于运用战略管理工具，为企业制定清晰的战略规划，明确企业的发展战略、竞争战略、管理战略、产品战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等，以厘清企业的战略目标、战略路径、竞争手段以及相应的资源配置战略。
战略不是空穴来风，也不是简单的数字游戏，一部科学的战略规划就是企业的竞争守则，它明确告诉企业，大胆放弃我不擅长的，专注于我的优势所在，并且我需要这样一步一步去实现。因此，一个具有战略规划能力的CEO，必定会建立与企业高度契合的价值观，一定会忠实地贯彻董事会老板们的战略意图，推进战略目标的实现。
总裁北京癫痫病医院哪最好硬能力3.系统构建，全面驱动
企业是基于系统运转的，除了建立完善科学的组织系统外，更重要的是系统驱动力的设计，只有科学的驱动系统的构建，才能够保证企业组织系统的高效运转，这也正是CEO必须具备的能力。
在企业发展过程中，CEO必须要善于构建四大驱动力系统，它们是：管理团队的魅力驱动，以管理为核心的制度驱动，以薪酬为核心的物质激励驱动，以企业文化为核心的精神激励驱动。这四大驱动互为依存，共同作用，全面有效的驱动企业各大系统的良性运转，促进团队的高度协同。
总裁硬能力4.流程优化，快速高效
企业系统的运转，是以流程为价值链实现的，CEO必须善于运用流程优化兰州治疗癫痫病医院排名现授权与分权、效率和控制的管理效能。
CEO不可能关注管理的每个环节，惟有通过流程优化实现对各环节的管控。如何做到流程优化呢，最重要的是明确管理导向、考核标准和评价手段。
科学的流程优化，是提升管理效率、契合团队价值、避免内耗的关键手段。
总裁硬能力5浙江治疗癫痫首选医院.绩效管理，激励提升
一个成功的CEO一定善于运用绩效管理实现对团队的激励提升，因此绩效管理制度的设计就十分关键，在总裁硬能力中，绩效管理一定是以激励为核心的制度设计，其目的是通过绩效管理实现团队能力的全面提升。
可见绩效管理设计是否合理，直接影响CEO对团队的影响力。CEO在运用绩效管理工具时，要合理确定考核指标、考核标准以及考核手段，并且确定合理的考核周期。绩效管理是最有效的管理杠杆，科学的绩效管理产生的就是最大化的企业绩效表现。
总裁硬能力6.团队打造，协作共赢
CEO领导力的核心就是凝聚团队力，因此，打造一个高素质的企业团队是CEO实现企业经营管理的首要目标，从一开始，CEO就要明确企业的人才战略，设计人才发展平台，规划人才激励手段，确立能力提升办法，比如企业文化的打造，培训机制的建立，晋升发展机制的设计，学习型团队的塑造等等。
一个成功的团队，必定有一个成功的领导者，他是导师、是教练、是朋友、是家人治疗癫痫的土方法，更是善于将将的元帅，他清楚，一个人强不是真的强，只有团队强，才有企业真正强大的无限动癫痫病研究哪家好力。
持续打造成功团队，这就是一个成功CEO所必修炼的能力。
总裁硬能力7.癫痫病如何治疗好营郑州癫痫十佳专科医院销整合，赢在精准
在当今社会，无论什么样的企业，即使是OEM企业，都面临激烈的市场竞争，有竞争，就必然需要进行有效的市场营销，就需要运用营销手段去赢得竞争。因此，一个成功的CEO还必须是一个懂得营销、善于营销的营销专家，至少他应懂得营销的基本理论和策略，清楚营销的核心环节，他善于从营销的角度去思考企业的品牌、产品、渠道、客户等关键要素，他善于敏锐地发山西哪家医院治颞叶癫痫病去哪治疗好癫痫现市场的变化，判断市场发展的趋势，清晰企业的营销战略和所需要具备的竞争战略。我认为，这应是一个成功CEO所具备的基本能力。
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