领导者性格修炼法则
近几年来，我在浙江义乌、温州、杭州一带所接触的各类中小型企业中，发现很多企业老板常常把领导者和管理者的角色混淆了，实际上，领导者的角色是做人，管理者的角色是做事。一个组织要发展的话，必须明确各个职位的要求和定位。简单地说，领导者是制定目标和掌握方向的人癫痫的药物有哪些（做正确的事），管理者是执行目标和带领团队的人（把事做正确），两者关系有着本质的不同。
然而对于领导者和管理者的定义，各人有各人的说法。以上只是我个人对领导者和管理者角色的浅析和认识。现在我们来看一看不同性格的领导者有哪些不同和差异，以及自身性格如何修炼。
表现型领导者修炼法则
说到就一定要做到
表现型的领导者和指导型的下属在性格方面有许多类似的地方，如外向、富有想象力和竞争性。如果与他们沟通，表现型的领导者要切忌不要让人感觉自己容易情绪化、流露于外表或者肤浅，因而你需要用实实在在的结果来支持你的热情，展示你的真才实学，准时并且显示出专业化，尽可能的让指导型的下属欣赏你的领导才华。
做重要又紧急的事
表现型的下属与表现型的领导吉林癫痫病重点医院哪里最好者的行为风格极为类似，如外向、热情、有见解、能说会道，具有较强的进取心，但是容易情绪化，若过于讲究谈话的技巧反而显得有些虚伪。所以与表现型的下属或同事沟通，需要导入商业机会、工作程序与规范性，若只是轻松交往可能会一事无成。注意与表现型的下属沟通要区分手段与目的，领导者的终极目标是提升团队成员的绩效。
以客观事实为依据
思考型的下属富有思考力与自我意识等性格特征，他们可能对领导者的说到做到与全程跟踪的能力产生异议或疑问，他们可能认为表现型领导者说话大声，显得浮夸与情绪化。所以表现型的领导者与思考型的下属沟通或相处，需要注重的是客观事实与细节，而不是煽情与激情，可以利用权威的力量与专业化的数据来支持自己的观点与论据，对待思考型的下属的决定需要适度的耐心。
学会提升倾听能力
亲切型的下属具有温馨，富有魅力的特点，而表现型的领导者往往具有外向与情绪冲动的特征，为了与亲切型的下属沟通，需要适度放慢沟通节奏，降低音量与音调，多花时间与这些亲切型性格的下属建立和谐的人际关系。需要注意的是在同一时间，仔细做一件事，鼓励亲切型性格的下属多提建议并参与群体活动。
指导型领导者修炼法则
一山要容得下二虎
指导型的下属具有争强好胜，不认输、好面子的性格特点，如指导型的领导者和指导型的下属在一起商讨工作上的事情，要是在观点上产生分歧，这种情况下可能会发生争吵。虽然领导者有势的优势，但是精明的指导型的下属是不会当面和你发生争吵的，但是在内心深处一癫痫病治疗最新药物定会记恨于你。
如果你是指导型的人，又身为领导者，就要容得下你不能容忍的人。比如指导型的领导者有时候会认为指导型的下属办事匆匆忙忙，盛气凌人，虽然工作效率高，但是显得固执、难相处甚至有点自傲，独立并且行动迅速。但为了和这类性格的下属沟通，事先与其确定说什么（怎么做的直接方法）是良好沟通的开始。
工作上需要点情趣
工作上需要点情趣这句话对于表现型的下属来说是非常认同的。所以当你领导这类表现型的下属，一定要注意，他们需要的是工作情趣、欢乐以及小小成就感。表现型的下属天赋激情、具有积极的表现力和生命力，同时他们更需要指导型的领导者给予鼓励和赞赏他们漠了，缺乏情趣与快乐感，还爱直接批评他的过错。为此表现型的下属会感到不开心，甚至可能会选择跳槽，投奔西家。
表现型的下属有时容易高度情绪化，一有什么不高兴的事，就会比手跳脚的发作，但是这种性格的下属很单纯，你只要哄一哄他们就好了。但是为了和表现型的下属在工作方面达成共识，必须导入生活情感，放宽时间限制，给予表现型下属的机会，让他们去表现自我，并鼓励他们怎么做更为有效，尤其是让表现型的下属有充分表现自我的机会。
过程与结果都重要
这对于思考型的下属来说，指导型的领导者需要克服一下自己的天性，如果是在工作不紧急的情况下，让思考型的下属有足够的时间去分析复杂的事务，并让他们拿出可行的计划和参考资料。他们一般办事讲究逻辑、数据和原则，以过程为导向。同时思考型的人在这一方面与指导型的人有共同的地方，都是理性的人。
为了与思考型的下属沟通，切忌性急或者显示出优越感、竞争性与过度冒险。为了提高沟通效果，要给他们详细的数据与事实，尤其需要有书面资料，提供时间与空间让思考型的下属对各种资料做出独立性的评估，但是可以协助他们设定最后期限并适度帮助他们做出决策。
领导者要心平气和
亲切型的下属认为指导型的领导者办事效率高，遵守时间重庆治疗癫痫医院有哪些，但是缺乏情感，有时难相处并显示出不耐烦。为了与亲切型的下属沟通，需要显示出对他们及其家人的关心，尤其贵阳治疗癫痫病医院加强对他们个人癫痫病治疗最新方法的关注，适度放慢工作的速度，为他们实现目标提出具体而实在的建议与支持。
思考型领导者修炼法则
效果与道理都重要
指导型的下属往往认为思考型的领导者太讲究逻辑与准确性，做事总是喜欢按部就班。思考型的领导者爱学习，知识丰富，但是缺乏行动力和果断决策力，指导型的下属往往对其缺乏冒险精神而显得不屑一顾。为了与指导型的下属更好地交往，思考型的领导者需要将各种事实用适合指导型性格的方式表达出来，无论是产品展示还是做技术简报，一定要简洁明了并癫痫病医院哪家专业让他们做出反应和决策。
计划有时不如变化
表现型的下属往往外向、坦诚，注重情感而非事实，讲究观点而非数据，他们往往认为思考型的领导者对事实与数据过于吹毛求疵，缺乏人情味，对他人的情感无动于衷而显得过于冷漠。为了拉近与表现型的下属距离，要尝试与他们共度好时光，利用非正式的交流与场所，坦诚相见，满足他们认同与交友的需要，从而实现快乐团队的氛围。
该出手时就得出手
思考型的下属与思考型的领中医怎样治疗癫痫病导者具有相同的特点，如擅长分析，独立思考，追求客观事实与相关数据，做事严格而又精确，安静，同样显得保守与刻板，甚至为了一个数据而迟迟不肯做出决策。为了与思考型的下属沟通，思考型的领导者需要让对方知道设立最后期限的重要性，更要让对方懂得该出手时就得出手，否则往往会由于过于追求完美而错失良机。
不要过分依赖数据
亲切型的下属具有合作精神，表达准确，做事耐心，有时显得保守。他们可能认为思考型的领导者缺少温馨与密切的人际关系，过分依赖数据与事实。为了与亲切型性格的下属建立好关系，思考型的领导者需要表示出你对他们的兴趣，利用自己的推理与数据分析特长，帮助亲切型的下属得到更多的预算与资金并实现其目标。
亲切型领导者修炼法则
做人做事要有主见
指导型的下属往往认为亲切型的领导者太过于癫痫的治疗在那以人为本；太过于支持与帮助他人，但是在工作上过于谨慎、胆小怕事，缺乏雄心和进取心会使指导型的下属看不起，因此要提升创意思维，不要过于强调细节。如果与指导型的下属沟通，亲切型的领导者需要导入危机意识和商业意识，与其沟通只是为了达成合作，并非仅仅建立友好关系或者成为朋友建议做出决策。
学会说出你的感受
表现型的下属往往认为亲切型的领导者过于胆小与沉默，但是对其过于胆小与沉默的性格会导致表现型的下属极为反感。为了提高与表现型下属的沟通，亲切型领导者需要积极进取，提出自己的独特见解，把自己的内心感受说出来，当然你也继发性癫痫中医治疗可以寻找外援权威的支持，同时公开认可并赞赏表现型的成就与进取精神。
不要就此得过且过
思考型的下属谨小慎微，安静并喜欢独处，逻辑性强，但是过于按部就班，显得拘谨保守，固步自封。为了与思考型的下属更好地沟通合作，需要适度冷静，不可情绪化，讲究数据与事实，而不能仅仅依靠情感来维系彼此的关系（因为这一招对思考型的下属而言往往会失灵），通过专黑龙江治疗癫痫哪家医院好业化的技术水平与自信心，赢得对方对你的尊重和信赖。
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